西森参加"团队复制特训营"学习心得

西森9年口碑,专业解决10万客户测量方案 | [在线咨询]    2015-07-18 09:42:50
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【文章导读】 2015年7月2日-4日,广东蒸汽计量表厂家-西森派出团队参加了聚成股份钟承恩老师的"团队复制特训营"的3天2夜培训学习,与大家分享这几天的学习心得.

    2015年7月2日-4日,我参加了聚成股份钟承恩老师的《团队复制特训营》的培训学习。感谢公司提供这么好的机会,让我提高,让我成长。在这3天2夜的高强度的学习与训练中让我感触很深。学习到了很多东西,从团队到个人,从企业到家庭。让我激发出了自身更加强大的源动力。


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    刚去的时候我是持怀疑态度的,以为这个肯定又会和其他培训学习课程一样,整个过程可能在发愣与催眠中度过,但过完三天连我自己都不敢相信,从早上8点上课到晚上10点,整个过程根本没睡意,全程频繁互动,讲的每个点都正好直击我们内心。每一次开场都让人那么的激情澎湃。让我每时每刻都在投入,始终跟着讲师的思维。纵然是每晚做作业做到凌晨4点,第二天依然能精神抖擞。我想这不仅仅只是一个传授知识的课堂,更是一个传递你精神能量的道场。


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    整个课程模式是白天学习,晚上布置团队作业。刚一开始去的时候钟老师就让我们分组,每个组员安排不同职位,大家都互相不认识。让一群陌生人组成一个团队,然后完成团队作业。以前我们都没接触培训还有这回事,但当三天培训完后,大家暴露出来的问题,让我们明白很多,让我们看到了平常看不到的一些东西。为我们以后在团队建设中起到了很好的指导作用。


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    比如:组员参与感低,没有统一的思想、目标,各自为战,没有团队集体荣誉感;组员负面情绪:感觉拿团队冠军没希望了,干脆放弃团队任务,团队内传播负能量;组员不配合,大家都不熟悉,没有统一思想,没有统一指挥,大家互相不服;组员自身角色定位错误,每个组员都有安排每个组员的职位对应相应工作,结果常常因为组长没分配好任务或没监督到位,导致每个组员空有其位,确无其事。

    组长缺乏主见:过多的听取组员意见导致常常一个问题大家一起讨论2、3个小时,结果还是没有。等等一系列的问题。经历了团队这些问题后,我相信在以后的团队建设中,我会杜绝同样的问题出现。充分总结这次团队经验,为以后的团队打造更好的服务。

下面我来讲讲这次培训心得。

    本次的培训共经历了3天2夜共讲了6大系统。从家庭到学校,从军队到企业,通过综合各个环境有利因素与不利因素解析如何组建团队,如何让团队每个人都发挥出最大作用。

    开场时主要讲心态,个人心态,团队心态。从“三个统一”到人生三把锁,很好的诠释了团队该怎么做,个人在团队中该怎么做。

    在整个团队系统中,始终用“三个统一”贯穿整个系统,即:思想统一,目标统一,行动统一。


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团队体验系统

    这一个系统主要讲团队里的个人,讲了世界上四种人:极有才华的穷人,不做小事的大人,没有位置的能人,极为后悔的老人。这四种人让我感触颇深。整个团队体验系统从改变个人到改变团队。全面的诠释了怎么去形成团队文化,团队领导具备哪些素质。


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团队文化系统

    通过解析军队文化,学习了其中的士气、激励等文化。通过解析家庭文化,学习了当中的关爱文化。通过解析学校文化,学习了当中的培训、学习文化。通过解析企业文化,学习了当中的使命感、价值观。


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会议运作系统

    这一系统让我更深入的了解了会议的功能:统一思想、转移目标、形成潜规则、传达政令。会议的分类、流程、形式等让更我全面的认识到了企业会议。感悟颇深的是当中的一句:会议是管理的载体,是管理者用来达到统一思想,文化传承,解决问题最有力的工具。


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招聘培训系统

    在引进“种子”前先改变“土壤”和“环境”。招聘人的水平,决定人的水平。在这一系统中我深刻的理解到了招聘的目的、标准、注意事项等。从招聘前准备到招聘进行时及招聘后岗前培训,这一系列的流程让我对招聘有了新的认识。当中有两句总结性的话很好的诠释了招聘:①员工放对位置就是天下,放错了就是蠢材。②没有标准,招得越多,损失得越多。


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有效激励系统

    人都是有需求的,从马斯洛的需求层次理论到安东尼.罗宾的人类六大需求理论都很好的诠释了人类需求。其中激励的七大动力源泉:使命愿景、空间、兴趣、危机、荣誉、竞争、沟通。联结着整个激励系统,每一个动力源泉的详解都让我更深入的了解到了激励系统。当中的正向与负向激励更是让我重新定义了激励系统。整个激励系统中经典语句有:①快乐是团队最直接的激励。②我需要指点,不需要指指点点。③有定位,才有地位、有思路才有出路、有资本才有资格。


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情景沟通系统

    沟通不是多说话,而是用心的在合适的时间,在合适的地点说对话!沟通应该讲自己这个角色“该讲的话”。“怎么说”比“说什么”更重要!整个情景沟通系统中,通过家庭、小孩的沟通引申到团队沟通,从一般的沟通引申到如何营造沟通情景。从另一个方面解读到沟通的作用、目的、如何沟通等。用别人喜欢的被接受的方式去表达你所想表达的意思!


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启示录:
用结果感恩,把心交给公司!
庸者知而不行,智者知而后行。
人生不一定赢在起跑线,但一定赢在转折点!
用一辈子的时间;过两辈子的人生;活三辈子的精彩!
短暂的激情没有意义,持续的激情才是生产力,战斗力!
绝不干与目标(梦想)无关的事!有目标,沉住气,踏实干!
欲戴皇冠,必承其重!欲登高峰,必忍其痛!欲有大成,必有其梦!
打造团队从敬畏制度开始。对违规者的宽恕就是对遵守者的最大不公平!

经典案例 这些是您身边的案例......

工程师感言

    由工艺工程师、结构设计工程师、电子软件设计工程师组成作风严谨的、技力雄厚的产品研发中心;现代化的老化生产线,严格的质量管理体系,是我们产品立于不败之地的强悍有力保证。

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