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西森9年口碑,专业解决10万客户测量方案 | [在线咨询]    2016-01-13 16:52:45
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【文章导读】 西森坚持以人为本,我们始终认为人才梯队培养是企业经营的根本,逐渐形成了校企合作的人才培养基地,为员工搭建实现人生价值的平台.

    新员工入职的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度。如何快速提升新员工的能力,取决于前180天企业对新员工做了什么、该做什么,都应分阶段进行。


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3~7天:新人入职,让他知道来干什么的

    为了让员工快速融入企业,必须做到:

    1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并向所有同事介绍认识。
    2.让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
    3.HR主管要告知新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
    4.直接上司明确安排第一周的工作任务:每天要做什么、怎么做、与任务相关的部门负责人是谁。
    5.让老员工尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。


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8~30天:新人过渡,让他知道如何能做好

    转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度:

    1.最好将新员工安排在老同事附近,方便观察并及时做出指导。
    2.及时观察其情绪状态,及时做好调整;对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望。
    3.适时为其传授在工作当中的经验,让其在实战中学习,在学习中实战。


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31~60天:让新员工接受挑战性任务

    在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长:

    1.清楚新员工的长处及掌握的技能,对其讲清工作的要求及考核的指标。
    2.多让其策划公司或团队活动,激发其能力,观察其优势和不足之处。
    3.犯了错误时给予改正的机会,观察其逆境时的心态、处理方式和方法。
    4.如果实在无法胜任当前岗位,看看是否适合转岗,多给其机会,确认培养价值。


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61~120天:让新员工融入团队,主动完成工作

    对于新员工来说,他们不缺乏创造性,更多的是需要指导他们如何融入团队、如何与其他同事配合。

    1.鼓励他们积极踊跃参与会议并在会议中发言,当他们发言之后作出鼓励。
    2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长经验要多进行会议分享。
    3.当新员工提出任务处理的方法或建议时,要给予适当的肯定。


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121~180天:总结,制定发展计划

    6个月过去了,是时候与员工做一次正式的绩效面谈,对其评估、制定发展计划。

    1.员工自评。包括:做了哪些事情、有哪些成果、哪些方面仍做的不足等。
    2.领导的评价。包括:工作态度、能力、成绩、日常表现等。
    3.在面谈时协助员工重新制定目标与计划,并让员工做出承诺。
    4.给予员工参加培训和提升发展的机会,协助他们达成既定的目标。


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    西森•中国 坚持以人为本,我们始终认为人才梯队培养是企业经营的根本。目前,公司员工60%来自于华南理工大学、广东工业大学、北京理工大学、华中科技大学的机电一体化、电气工程及其自动化、机械设计制造及其制动化、测控技术与仪器等专业,逐渐形成了校企合作的人才培养基地,为员工搭建实现人生价值的平台。

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