西森自动化:传统行业+互联网 做好转型才是关键

西森9年口碑,专业解决10万客户测量方案 | [在线咨询]    2016-01-18 13:54:38
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【文章导读】 西森,跟随"互联网+自动化制造型企业"的国家意志,利用国内相对优质与国际领先的互联网力量,推动中国工业自动化整体产业的国际影响力.

    现在所有传统企业都有非常严重的危机感,就是大家突然都找不到路标了!都不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走?企业最大的危机,不是当下的利润多寡,而是对未来能否清晰把握。互联网是一种思维方式和生活方式,甚至是一种基因与本能。 传统企业如何向互联网转型,如何做互联网加法?


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传统行业优势的弱化

    传统行业采取的是单一的线下营销模式,而这种模式不光是在推广成本还是在品牌影响力上,都需要付出更多的成本,而效果又不是十分明显。利用行业移动客户端可以从根本上解决这些问题,使企业能够在大范围内进行推广,而且在成本上更加低廉。同时还能实现实时沟通的功能,能够使企业与客户进行在线实时的沟通,了解客户需求,进行有针对性的营销模式改变。

    所有这些都是移动互联网与传统行业融合后,在营销模式上产生的变化,促进了行业向更专业的方向发展。不管哪个行业,传统营销找不到“势”了,那也就意味着穷途征兆。任何事物不怕小,就怕没有了势,没有这个势,企业就是一潭死水。


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不转型等死,转型怕转死

    对于企业,转型有两种。第一种,被迫转型,当问题集中到不能解决的时候,倒逼企业转型,这种转型成本是很大的,也是很痛苦的,但不手术必须死亡。第二种转型,是预见式转型,是企业领导人的战略洞察能力超强,这种企业家是稀缺的。

    人,往往不愿意割舍过去的成功与光荣,恋旧情节是人之常情,但商业不能恋旧,李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候,就是失败的开始。


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对网络营销心里没底

    对互联网这一新鲜事物儿,传统企业家是拿不准的,与新事物中间隔着一道墙。

    雷军和董明珠的10亿赌注,背后是新旧思维的碰撞。雷军的模式,是粉丝经济模式;格力的模式,是传统产业链模式。究竟谁输谁赢,并没有真正的答案。格力积如果想转型,那是太轻松了,毕竟格力手里握着遍布全国的售后服务系统,这个是互联网解决不了的。

    其实很多企业家,他们普遍对网络营销心理没底,企业家对不确定的东西是不敢投入的,风险是他们的第一考量。所以,企业家到底如何才能做到对互联网心理有底,只有亲身实践才清楚。


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搞不懂商业的创意模式

    因为互联网世界是平的,没有区域市场之分。传统时代,还可以做区域品牌老大,互联网上没有这个机会。所以,一个商业模式只能存活一个企业。能否直接面对消费者搞出新商业模式,是对所有传统企业转型的考验。未来是直销时代,渠道必然消亡。

    大分销的时代未来不存在了,因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的,今天渠道的价值没有了。消费者不会为渠道成本买单,消费者需要出厂价购买,这就是阿里巴巴存在的价值。

    所以,传统企业必须好好思考,产品如何能直接到达消费者手中,而且让他们免费的发自内心的为你传播。

    西森•中国 跟随“互联网+自动化制造型企业”的国家意志,利用国内相对优质与国际领先的互联网力量,以信息流带动物质流,同时与“一带一路”整体战略结合,推动中国工业自动化整体产业的国际影响力,从而实现西森“成为推动中国向工业强国转型的领导企业,创造世界一流的行业民族品牌”的伟大愿景。

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